2024年是“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”三年行動(dòng)的收官之年，農(nóng)發(fā)行沙坪壩支行落實(shí)內(nèi)控合規(guī)管理三年行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”建設(shè)，通過“合規(guī)+”深度融合，厚植風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化、強(qiáng)化內(nèi)部控制效能、護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

“合規(guī)+文化” 厚植風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化

該行第一時(shí)間將中國(guó)特色金融文化和總行合規(guī)文化展板、標(biāo)語(yǔ)上墻，抓牢合規(guī)文化氛圍的營(yíng)造。同時(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，開展“一把手談風(fēng)險(xiǎn)講案防促合規(guī)”活動(dòng)，堅(jiān)持帶頭合規(guī)，言傳身教帶動(dòng)廣大員工投入“合規(guī)為先、風(fēng)控為要、全面主動(dòng)、審慎穩(wěn)健”的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化建設(shè)，形成文化自覺。

“合規(guī)+制度” 強(qiáng)化內(nèi)部控制效能

農(nóng)發(fā)行沙坪壩支行強(qiáng)化制度管理，牢記“信貸風(fēng)險(xiǎn)致病、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)致命”理念，把制度執(zhí)行貫穿于全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作中。聚焦反洗錢、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、保密、財(cái)務(wù)制度、員工行為管理等重點(diǎn)內(nèi)容，按年印發(fā)《制度大講堂計(jì)劃》，開展制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)；開展季度重要文件學(xué)習(xí)理解測(cè)試工作，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，強(qiáng)化員工學(xué)制度、知制度、遵制度、守制度的思想自覺和行動(dòng)自覺；強(qiáng)化財(cái)務(wù)開支管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；修訂《員工月度履職考核實(shí)施方案》，印發(fā)《支行黨支部打造新時(shí)代“紅巖先鋒”特色黨建品牌活動(dòng)實(shí)施方案》等，通過制度規(guī)范行為，從嚴(yán)提升工作質(zhì)量。

“合規(guī)+執(zhí)行” 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

聚焦“兩基”建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理水平，堅(jiān)持“不貳過”機(jī)制落實(shí)落地，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。全力完成問題整改，對(duì)歷年各類審計(jì)檢查指出存在問題均已全部問責(zé)和整改；抓實(shí)合規(guī)案防工作，構(gòu)建“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格內(nèi)定人、人人有責(zé)”的管理機(jī)制，組織全行員工簽訂《合規(guī)履職承諾書》，全面防范全行性風(fēng)險(xiǎn)，確保全行無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生；不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，通過狠抓內(nèi)控合規(guī)條線建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮了農(nóng)業(yè)政策性金融“當(dāng)先導(dǎo)、補(bǔ)短板、逆周期”職能作用，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興。（周游）

來(lái)源：農(nóng)發(fā)行重慶市分行

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